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剛剛,雀巢宣布組建大中華大區,新帥是他!

 

>>>來源:小食代<<<

 

雀巢要在明年換一種新打法,并組建全新的大中華大區!

 

剛剛,這家全球最大食品飲料公司宣布董事會已批準關于成立新大區的動議,此決定將從2022年1月1日起生效。新架構將會強化公司以市場主導的管理模式并且進一步增強公司在快速變化的環境中取得成功的能力。“新架構同時再次彰顯公司在包括北美、大中華區兩個最大市場在內的全球所有地區,都要取得成功的決心。”該公司通報稱。

 

值得留意的是,根據最新安排,雀巢太太樂集團首席執行官兼大中華區食品業務負責人張西強將加入集團執行董事會,擔任執行副總裁兼大中華大區首席執行官。這意味著,張西強將從現任雀巢大中華區董事長兼首席執行官羅士德手中接過“帥印”。

 

下面我們來看看詳情。

 

組建大中華大區

 

按照安排,雀巢新架構將包括五個大區,其中亞洲、大洋洲和非洲(AOA)大區現在將包括中東和北非(MENA)地區,AOA區年銷售額為175億瑞士法郎。

 

雀巢方面指出,大中華大區(GC)是世界上發展最快的食品和飲料市場之一,為該集團提供了巨大的增長潛力。該大區的年銷售額為57億瑞士法郎。

 

 

上述銷售數字不包括雀巢的全球管理業務濃遇咖啡(Nespresso)和雀巢健康科學,它們在2020年的年銷售額為92億瑞士法郎。雀巢將于2022年4月21日首次按照新區域架構報告銷售額和增長數字。

 

雀巢集團首席執行官馬克·施奈德(Mark Schneider)表示:“通過新的大區架構,我們將顯著加強對重點地區的重視,以推動在我們運營的所有區域都實現可持續性的盈利增長。此舉將使我們更貼近消費者和客戶,開啟新的商機,并使我們能夠在快速變化的消費環境中更加靈活。”

 

 

通報還指出,現任雀巢非常成功的食品調味品業務單元太太樂集團首席執行官兼大中華區食品業務負責人張西強,將加入集團執行董事會擔任執行副總裁兼大中華大區首席執行官。

 

資料顯示,張西強于2000年在惠氏中國開始了他的職業生涯,在那里擔任過各種財務部門相關的職務。當雀巢2012年收購惠氏后,張西強轉入雀巢并于2015-2016年擔任雀巢中國干貨銷售負責人。

 

“在雀巢集團多個地區服務,擁有多年卓越職業生涯的現任大中華區負責人羅士德先生決定離開公司,并將于2021年12月31日移交該地區的職責。”通報稱。

 

 

通報還引用了雀巢董事長保羅·薄凱的說法,他表示:“我全力支持馬克和團隊將雀巢的區域架構提升到一個新水平的舉措。這是一項重要且及時的變化并將加強我們公司本地屬性和集團戰略的有效實施。

 

據小食代今天看到的一份雀巢給員工內部通報,進一步解釋了這次架構調整的意義。該通報稱,新的架構將會強化雀巢在全球的地區重心,并為關鍵市場和全球總部建立直接的匯報關系。這種管理方式將使雀巢更接近消費者和客戶,開啟新的商業機會,使公司能夠在快速變化的消費者環境中更加靈活。

 

羅士德“交棒”

 

小食代曾介紹,羅士德于2016年8月開始出任雀巢大中華區總裁一職。在過去5年中,羅士德見證了不少雀巢中國業務的大事件和里程碑。期間,雀巢不僅加強了在中國本土化的生產能力,同時也致力于提升本土化研發和創新能力。

 

一方面,雀巢先后在去年5月和9月在宣布了一攬子在華追加投資的新計劃,包括在天津的一系列總額超過1億瑞士法郎(約合人民幣7.3億元)增資計劃和項目,用于擴建當地寵物食品及糖果業務產能;以及在哈爾濱雙城投資4億元人民幣,用于進一步強化雀巢在當地工廠的高端化生產。

 

 

今年年初,雀巢宣布了一系列在華最新投資,包括:雀巢咖啡研發中心項目落戶青島,將在青島萊西工廠投資建設新型咖啡研發生產基地和嬰幼兒輔食生產基地,新設立的雀巢大中華區即飲產品創新中心將把自主研發的6項專利帶到青島,探索研發更多咖啡新產品。

 

另一方面,雀巢也對在中國的部分業務進行了調整,宣布將本土水業務賣給青島啤酒集團,以及出售了銀鷺花生牛奶和八寶粥業務。

 

根據雀巢方面的安排,羅士德將于今年12月31日移交對大中華區業務的管理職責。

 

走近張西強

 

對于張西強,雀巢中國的員工可謂相當熟悉。他在雀巢多個業務部門從事過領導工作。這也是時隔5年后,再有中國人執掌雀巢在華帥印。

 

張西強于2012年隨著惠氏營養品并購加入雀巢集團,曾在財務、運營和銷售等領域成功擔任領導職務,擁有豐富的經驗。他在2017年1月出任太太樂總裁,并在任期內創造了良好的業績記錄。

 

 

值得注意是,今年3月1日起又被任命為雀巢大中華區烹調食品業務負責人,他同時管理太太樂和豪吉的業務。

 

作為太太樂總裁,張西強在今年2月時曾經對小食代講解了他心中的三個“唯一”:2021年,我們運營的核心策略可以用三句話概括:增長是解決一切問題的唯一的辦法,創新是增長的唯一的驅動力,消費者和客戶是我們創新的唯一的關注點。

 

在他任內,張西強還領導了雀巢中國的烹飪食品業務的重大調整,即將旗下的兩大調味料品牌太太樂和豪吉完成業務整合。

 

 

“在過去的四年中,憑借其強大的領導能力、對成功的熱情和承諾,他成功地使太太樂業務恢復增長,并在新冠疫情的情況下,達到歷史最高水平。”雀巢今年在一份內部通報中,曾經這樣贊揚張西強。

 

張西強說,只要拼命地實現增長,在成本、運作、費用、渠道等方面的問題基本都可以得到解決。

 

 

至于創新,對他來說遠遠不止產品的創新,還包括運營模式、團隊組織和工作流程的創新。“我們做那么多創新,都是圍繞著怎么服務好消費者和客戶的。”

 

從張西強管理太太樂的多個舉措看,他的做法都相當接地氣,圍繞人、貨、場三部分不斷展開。

 

例如,他在任內為了進一步釋放增長潛力,讓太太樂將目光放在了廣闊的低線城市和農村市場上。而從今年年初開始,太太樂內部啟動了針對經銷商的“鮮味合伙人”計劃,借力經銷商合作伙伴來做渠道下沉。針對下沉市場,太太樂推出特定的產品,啟動“萬店計劃”項目希望在廣大的農村地區占領10000家定位偏高端的店。此外,該業務也在持續加碼O2O。

 

 
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